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数智赋能练兵铸将济南fun88官网集团数智化人才生长建设实践

宣布时间：2024/10/30 16:45:08 作者：政工部

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fun88官网是一家市属地方国有企业，，，，，，，深耕市政领域90余年，，，，，，，现已成为注册资源金30亿元、年施工能力500亿以上的国有大型企业集团，，，，，，，拥有包括市政公用工程施工总承包特级资质、工程设计市政行业甲级等100余项资质，，，，，，，营业规模涉及全工业链，，，，，，，谋划脚步普遍天下27个省份的150余个都会和外洋市场。。。。。。。

经年以来，，，，，，，历经六大生长阶段，，，，，，，济南fun88官网实现了从简单施工企业到全工业链大型集团的跨越式生长。。。。。。。外部情形和企业生长日新月异的转变，，，，，，，对集团人才步队的数目和质量提出了更高的要求，，，，，，，也推感人才生长事情一直厘革更新。。。。。。。

在这之间，，，，，，，与众多面临人才事情转型的修建施工类企业相似，，，，，，，济南fun88官网也遇到了许多挑战。。。。。。。除了在制度流程设计上做出起劲，，，，，，，济南fun88官网也选择了向“数字化”要谜底，，，，，，，在选才、育才、用才这三个要害环节中，，，，，，，通过数智系统建设开发实践，，，，，，，推感人才治理事情转型和效能提升。。。。。。。

一、选才——改善人才引进效率

在已往偏古板、粗放的选才实践中，，，，，，，保存几个显著的问题：首先是简历量重大，，，，，，，人工筛选效率很低；；；；；；；其次是和候选人之间很难实现实时相同；；；；；；；再者是，，，，，，，简单面试无法识别候选人全貌，，，，，，，相识人岗匹配水平。。。。。。。另外，，，，，，，团结行业新闻中时常提及的某些偶发事务，，，，，，，识别候选人的心理康健，，，，，，，也很是主要。。。。。。。

2021年，，，，，，，经由多家考察比照，，，，，，，济南fun88官网与外部机构相助，，，，，，，建设起了自己的线上招聘平台。。。。。。。系统化规则简历收取归置、双端招聘门户开放、招聘视觉系统设计、线上面试功效应用等多措并举，，，，，，，大大提升了招聘互动体验和候选人保温，，，，，，，改善了招聘运动的质量与效率。。。。。。。系统在解决问题的同时，，，，，，，更是反向催化了流程的立异，，，，，，，重构整个招聘逻辑，，，，，，，实现了引才质效的显著改善。。。。。。。

针对提及的人才评价问题，，，，，，，集团开展了人才建模事情，，，，，，，在纷纭众说的定性评价中，，，，，，，提炼高绩效体现校招员工特质，，，，，，，来形成独具“fun88官网特色”的校招“1+2”人才标准评价系统，，，，，，，买通未知生源和企业期待的关窍，，，，，，，找到最切合“fun88官网味道”的候选人。。。。。。。建模效果直接落地应用于人才测评，，，，，，，指导遴选事情，，，，，，，有用实现了人才特质和企业期待的对接。。。。。。。集团引进了“认知能力+心理危害+GPI个性考试”三方面团结的测评，，，，，，，资助我们从客观视角，，，，，，，更周全地形貌一小我私家的整体形象，，，，，，，以科学手段补足简单主观判断，，，，，，，提升人岗匹配效率。。。。。。。

除了纯粹提供报告指导，，，，，，，济南fun88官网还举行了“绩效回溯”的设计。。。。。。。通过多主体访谈、绩效评价等手段，，，，，，，集团对新入职员工举行了一连绩效跟踪回溯，，，，，，，通过系统实现数据积累，，，，，，，再进一步返回富厚和刷新建模和测评事情，，，，，，，与时俱进，，，，，，，因势而变，，，，，，，真正实现PDCA循环和数据复利的价值。。。。。。。

二、育才——优化人才赋能途径

人才的生长不但依赖于招聘历程中的精准选拔，，，，，，，还需要通过系统的培训和开发来一直提升其能力和素质。。。。。。。因此，，，，，，，济南fun88官网着手构建了一个周全、高效、定制化的数字化培训平台，，，，，，，以支持员工的职业生长。。。。。。。

古板培训模式面临种种挑战，，，，，，，如时间安排不无邪、培训本钱高昂、笼罩规模有限，，，，，，，以及授课内容关联性差和培训评价难以反响等问题。。。。。。。集团迫切需要一个立异的解决计划以提升培训效率和效果。。。。。。。据此，，，，，，，2022年9月，，，，，，，接纳相助共建的形式，，，，，，，集团正式上线“大成学堂”数智化学习平台，，，，，，，提高了数字化培训运营治理，，，，，，，增强了员工互动式学习体验，，，，，，，极大知足了组织的知识共享和跨部分协作需求，，，，，，，为集团的久远生长提供了坚实的人才和知识基础。。。。。。。

平台上线两年，，，，，，，取得的效果可以通过“2、3、5”三个数字举行归纳综合：

1.“2”次开发

平台上线以来，，，，，，，集团与运营商形成共建相助系统，，，，，，，一直磨合、相互生长。。。。。。。经由200余次二开和研发，，，，，，，通用版初始平台现已蜕酿成切合fun88官网生态的线上学习平台。。。。。。。

2.“3”大知识系统：

集团在选择运营商的历程中，，，，，，，着重考察对方在修建施工领域的专业深耕。。。。。。。相助平台提供了1000余门专业课程且一直上新更新，，，，，，，形成外部课源，，，，，，，准时做内部推送；；；；；；；除了外部课程，，，，，，，平台照旧集团内部组织知识萃取效果的主要撒播载体，，，，，，，汇聚fun88官网故事、fun88官网手艺、fun88官网案例。。。。。。。集团各部室、各单位团结推出质量治理、造价治理等15大板块的要害岗位课程系统，，，，，，，阻止现在，，，，，，，内部上传200余门通例课、800余门微课；；；；；；；平台还上线了1600余项知识库条目，，，，，，，宽大职工共建共享知识效果，，，，，，，随时随地学习集团治理制度、专业手艺和企业文化，，，，，，，极洪流平缓解工学矛盾。。。。。。。

3.“5”位一体的测学练考评

平台已经笼罩全体职工，，，，，，，据不完全统计，，，，，，，人才测评22轮，，，，，，，人均学时371小时，，，，，，，宣布学习使命2382个，，，，，，，宣布题库2万余道，，，，，，，组织在线考试3948场。。。。。。。通过平台完玉成体职工的任职、清静等考试，，，，，，，全程无纸化操作，，，，，，，定向准时发卷、收卷、阅卷、反响，，，，，，，用时一天完成，，，，，，，极大提高了培训运维效率。。。。。。。

三、用才——提升人才治理效能

在人才引进和人才作育数字化建设的基础上，，，，，，，济南fun88官网进一步挖掘了人才治理所面临的问题与挑战，，，，，，，总结为四个方面：职员管控缺乏高精度工具支持、人事运营效劳仍保存短板、人才生长数据机制支持缺乏以及人才信息数据稍显滞后。。。。。。。针对上述挑战与问题，，，，，，，集团提出了周全而深入的人才治理数字化转型战略，，，，，，，从集团管控、人事运营、人才生长至剖析决议四大维度，，，，，，，分阶段纵深推进系统建设事情，，，，，，，举行深度集成融合。。。。。。。

系统平台的阶段性建设效果可归纳综合为以下五个方面：

1.线上绩效审核，，，，，，，周全细腻评估

线上绩效审核的焦点亮点在于其周全性和细腻化。。。。。。。无论是项目部照旧职能部分，，，，，，，从部分绩效到小我私家体现，，，，，，，系统都能提供多维度的评估。。。。。。。

2.智能体例治理，，，，，，，优化人才设置

在构建体例治理系统时，，，，，，，集团凭证集团旗下各个单位的详细情形，，，，，，，无邪制订了一套体例控制战略，，，，，，，以知足差别组织的奇异需求。。。。。。。通过引入自动化预警机制，，，，，，，实现快速响应，，，，，，，实时接纳适当步伐调解人力资源设置，，，，，，，有用支持营业运作，，，，，，，增强应变能力。。。。。。。

3.多维人才盘货，，，，，，，精准优化设置

平台整合了人才盘货的多种评估工具效果，，，，，，，形成了全方位、多角度的人才评价标准，，，，，，，并使用人才九宫格等可视化工具，，，，，，，将重大的数据转化为直观的人才地图。。。。。。。这不但让治理者能够迅速掌握团队的人才结构与潜力漫衍，，，，，，，实现人才资源的最大化使用与高效流动，，，，，，，为企业的一连生长注入了强劲动力。。。。。。。

4.人才继任可视化，，，，，，，决议支持高效化

系统将重大的人才梯队、干部结构、要害岗位继任妄想及继任者准备度等信息以图表形式清晰泛起，，，，，，，还展示了各部分的人才储备情形与继任者梯队，，，，，，，使治理者能够一目了然地掌握每一个岗位的人才继任情形。。。。。。。继任者画像的详细展示，，，，，，，包括小我私家能力、履历、绩效等多维度信息，，，，，，，为治理者提供了富厚的决议依据。。。。。。。

5.HRIS团队建设，，，，，，，一连作育复合人才

确保集团内部职员能够明确并有用运用系统至关主要，，，，，，，由于这直接关系到能否充分验展数字化投资的效益。。。。。。。集团构建了从需求调研至系统测试的全方位相同桥梁，，，，，，，通过高频次的专项聚会与营业互动，，，，，，，确保信息流通无阻、需求精准对接。。。。。。。别的，，，，，，，集团还实验了周全笼罩的系统培训，，，，，，，通过15场线下培训运动，，，，，，，深度教授系统功效、操作技巧及营业知识，，，，，，，作育了一支高素质的人资信息官步队。。。。。。。

未来，，，，，，，济南fun88官网将继续秉持立异、务实的精神，，，，，，，以越发开放的姿态、越发务实的行动，，，，，，，继续围绕“数据价值化闭环”的思绪，，，，，，，深化数字化系统建设：增强人才数据治理，，，，，，，增进人才原始数据一连规范录入的“资源化”；；；；；；；围绕营业场景需要，，，，，，，从应用需求侧举行系统二次开发，，，，，，，将人才数据“资产化”；；；；；；；推感人才数据资产形成复利，，，，，，，举行价值创立和变现，，，，，，，实现“资产化”，，，，，，，一直誊写修建施工行业人力资源数字化建设的新篇章�。。。。。。。ㄈ肆ψ试粗卫聿苛�

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