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实验“一把手”工程引领企业数字化转型——集团党委书记董事长牟晓岩

宣布时间：2024/6/21 17:08:31 作者：政工部

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信息化只有起点，，，，，，没有终点。。。。。。。。企业数字化转型是典范的“一把手”工程，，，，，，需要“一把手”的战略妄想、谋篇结构，，，，，，躬身入局、坚定支持，，，，，，亲力亲为、一连推进。。。。。。。。

生长数字经济，，，，，，增进数字经济和实体经济深度融合，，，，，，是掌握新一轮科技革命和工业厘刷新机缘的战略选择。。。。。。。。近年来，，，，，，集团抢抓生长机缘，，，，，，强化顶层设计，，，，，，建成了以“数字化综合管控平台”为中心，，，，，，集成财务治理、智慧工地、工程资料、电子印章、内部培训、电商采购、设计协一律系统的“1+N”综合管控平台，，，，，，笼罩所有营业、所有项目、所有本钱要素，，，，，，推动数字化转型。。。。。。。。

企业数字化转型是典范的“一把手”工程，，，，，，本文团结集团数字化综合治理平台的建设，，，，，，谈谈“一把手”在企业数字化转型实践中的引领和推行动用。。。。。。。。

数字化转型，，，，，，需要“一把手”的战略妄想、谋篇结构

数字化转型乐成的企业有一个配合特点，，，，，，就是“一把手”都相信信息化，，，，，，重视信息化，，，，，，思索信息化，，，，，，在战略层面亲自为信息化建设谋篇结构。。。。。。。。

顶层谋划，，，，，，战略结构。。。。。。。。济南fun88官网集团信息化建设是自上而下推动的。。。。。。。。集团 “十二五”“十三五”“十四五”战略妄想中均明确提出了信息化建设的时间表与阶段目的。。。。。。。。2015 年头，，，，，，集团完成特级资质提升后，，，，，，没有将信息化束之高阁，，，，，，而是由顶层决议，，，，，，连忙睁开了数字化综合管控平台深化应用。。。。。。。。

前期妄想，，，，，，引领偏向。。。。。。。。2015 年二次深化应用之初，，，，，，集团确定了“一个抓手、两条主线、三个维度、四个板块”的总体建设妄想。。。。。。。。一个抓手即资金支付；；；；；；两条主线一是本钱治理，，，，，，二是流程治理；；；；；；三个维度指 WBS、CBS、核算周期；；；；；；四个板块包括办公 OA、人力资源、项目治理、财务税务。。。。。。。。

前期妄想是集团信息化建设的总纲要，，，，，，引领了整个信息化建设的全历程，，，，，，是集团数字化转型乐成的基础。。。。。。。。

顶层设计，，，，，，拍板定调。。。。。。。。一方面，，，，，，信息化要求企业治理必需标准化、细腻化、规范化，，，，，，需要对企业制度重塑、流程再造。。。。。。。。另一方面，，，，，，流程再造一定涉及员工职责转变、权责调解，，，，，，各部分都希望多一些权力，，，，，，少一些责任，，，，，，在治理界线上很容易泛起摩擦甚至矛盾。。。。。。。。另外，，，，，，在权限方面，，，，，，每小我私家都希望其他组织、其他部分数据对自己透明，，，，，，而本组织、本部分数据只管关闭，，，，，，这也是一对矛盾。。。。。。。。

这些问题怎样解决，，，，，，磨练“一把手” 的智慧。。。。。。。。仅 2015 年，，，，，，我亲自主持集团的信息化专题聚会 50 余次，，，，，，制订了基础信息编码系统，，，，，，确定了集团级WBS、CBS 结构，，，，，，审定了授权计划，，，，，，统一了分（子）公司部分设置，，，，，，周全修编企业治理制度，，，，，，建设了上百个治理模子，，，，，，再造所有营业流程，，，，，，为信息化顺遂实验涤讪了基础。。。。。。。。

资源调理，，，，，，全方位支持。。。。。。。。资源调理，，，，，，不但仅是财、物的支持，，，，，，更主要的是人力的调配、实验团队的组建。。。。。。。。

大大都企业信息化建设往往由分担向导牵头，，，，，，营业科室提出需求，，，，，，信息中心认真落地。。。。。。。。这种模式下，，，，，，由于营业职员不懂盘算机逻辑，，，，，，IT 职员又不懂营业现实场景，，，，，，导致相同不畅，，，，，，实验效果不尽如人意。。。。。。。。

fun88官网集团的信息化建设则由营业职员主导。。。。。。。。2015 年，，，，，，从全集团选调了两名营业主干，，，，，，与信息中心配合组建实验团队。。。。。。。。营业职员通过学习编程，，，，，，亲自开揭晓单报表，，，，，，逐渐生长为复合型人才，，，，，，在营业与 IT 之间架起了相同桥梁，，，，，，同时也主导着信息化建设；；；；；；IT 职员则一直学习营业逻辑，，，，，，更好地明确营业需求。。。。。。。。事实证实，，，，，，

不作育复合型人才，，，，，，很难通过“二开”实现重大逻辑，，，，，，应用深度将大打折扣。。。。。。。。

数字化转型，，，，，，需要“一把手”的躬身入局、坚定支持

信息化应用初期，，，，，，会有源自方方面面的难题、阻力，，，，，，“一把手”必需躬身入局，，，，，，率先垂范，，，，，，坚定刻意，，，，，，强力推动信息化落地。。。。。。。。

自上而下，，，，，，率先垂范。。。。。。。。信息化是一场“刀刃向内”的自我革命，，，，，，所有营业所有上线，，，，，，流程化、透明化，，，，，，也就意味着没有人再拥有

特权。。。。。。。。这需要勇气，，，，，，需要率先垂范，，，，，，从自身做起，，，，，，严酷按信息化设定的流程效劳，，，，，，不给自己留后门。。。。。。。。只有这样，，，，，，才华自上而下，，，，，，推动信息化真正落地。。。。。。。。

“一把手”要亲自操作平台、应用平台，，，，，，习惯通过平台盘问数据，，，，，，相比催促审核，，，，，，关于推动信息化落地更能起到事半功倍的效果。。。。。。。。

组织协同，，，，，，落实制度。。。。。。。。推动数字化转型，，，，，，不但需要营业平台和数据平台的支持，，，，，，还需要组织协同，，，，，，上下一盘棋，，，，，，周全落实相关制度。。。。。。。。好比为实现“三个全笼罩”，，，，，，划定已上线的模�？？？？？椴莆癫糠植辉偈杖∠呦缕局ぃ�；；；；；为确保资金支付真正成为抓手，，，，，，进而做到工程分包、质料采购、机械租赁、办公用品、用度发票等的规范治理，，，，，，划定财务付款必需以线上审批为依据。。。。。。。。这些部分间的协同，，，，，，仅由信息部分协调是不敷的，，，，，，由“一把手”亲自推动，，，，，，可以获得越发周全的贯彻落实。。。。。。。。

扫除杂音，，，，，，坚定刻意。。。。。。。。信息化应用从上线到成熟，，，，，，需要一个历程，，，，，，员工事情习惯、事情模式的转变也需要一个历程，，，，，，关于老职工，，，，，，还需举行须要的基础培训。。。。。。。。在初期，，，，，，不可阻止会有畏难及抵触情绪，，，，，，会有这样或那样的杂音，，，，，，以网速慢、事情量大、人手缺乏等种种缘故原由消极对抗。。。。。。。。此时“一把手”若不坚定刻意，，，，，，扫除杂音，，，，，，就会功亏一篑。。。。。。。。

数字化转型，，，，，，需要“一把手”的亲力亲为、一连推进

信息化乐成落地并转入常态化应用后，，，，，，“一把手”还要继续亲力亲为，，，，，，在企业治理与决议中强化应用，，，，，，以应用促开发，，，，，，以开

发拓应用，，，，，，一连更新迭代。。。。。。。。

专题调研，，，，，，挖掘需求。。。。。。。。集团信息化建设定位是适用、管用。。。。。。。。每年都亲自带队，，，，，，深入项目部举行专项调研，，，，，，谛听下层意见，，，，，，网络新需求、新建议，，，，，，解决难点，，，，，，消除痛点，，，，，，一直富厚平台功效，，，，，，提升操作体验，，，，，，让平台好用、有用，，，，，，提高下层事情效率。。。。。。。。

以用促建，，，，，，快速迭代。。。。。。。。集团近年来的薪酬制度、审核系统、驻外效劳处、区域指挥部等重大事项刷新，，，，，，都充分思量了信息平台这一基础条件，，，，，，同时也对信息化提出了更高要求，，，，，，增进平台的一连更新。。。。。。。。

现在，，，，，，集团月度例会，，，，，，所有接纳平台数据汇报；；；；；；员工人为薪酬计取基数，，，，，，直接泉源于平台数据；；；；；；年尾组织及项目产值、利润、回款率等经济指标审核，，，，，，所有由平台自动提�。。。。。。。。�；；；；；高质量生长指标、区域指挥部月报等，，，，，，每月由平台自动天生……切实应用平台、施展平台价值，，，，，，是推进信息化一连深入的最强动力。。。。。。。。

信息化只有起点，，，，，，没有终点。。。。。。。。下一步，，，，，，集团还将一连加大投入，，，，，，推动信息化与企业治理深度融合，，，，，，以数字化赋能企业高质量生长，，，，，，为集团百年诞辰 2029 年跻身中国企业 500 强涤讪坚实基础。。。。。。。。

（原载于《施工企业治理》杂志2024 年第06期）

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